《新媒體.news》|新聞出版:《哈芬登郵報》和 YouNow 行動直播平台合作、《Upworthy》成立「自由作家計畫」& 新聞線上設計 4 大訪談重點

√ 《哈芬登郵報》和 YouNow 行動直播平台合作(Mike Shields / WSJ

《哈芬登郵報》和受到青少年歡迎的 YouNow 行動直播平台合作,推出每周三東岸時間六點固定播出的現場直播節目,稱為「HuffPost Now」,目標觀眾鎖定千禧世代。本來預計播放時間是半小時,但過去八集的測試,發現用戶互動熱烈,時間可能會延長到一小時。

新創公司 YouNow 七成的用戶年齡皆不超過 24 歲,九成的流量則都來自行動裝置。平台設計強調互動功能,用戶可以即時留言與詢問主持人問題,每天平均大概有 15 萬個直播節目。而「HuffPost Now」過去八集的測試節目,也為他們累積 17,000 名粉絲。「HuffPost Now」內容將以訪問 YouNow 平台上的明星,與其他社群媒體(像是 Vine)的名人部落客。

其實《哈芬登郵報》製作每日新聞或娛樂性質的現場直播節目,已經行之有年,但是這次和「HuffPost Now」合作,主要是看中 YouNow 的高人氣,也就是其開發的青少年社群,與該平台的高互動性。目前兩方合作沒有任何金錢關係,不過不排除未來可能會有贊助商資助。

√ 《Upworthy》產製原生內容企圖心:成立「自由作家計畫」(Benjamin Mullin / Poynter

美國新聞網站《Upworthy》主要是以策展網路上政治與社會相關故事,並且達到病毒性傳播知名。而近來《Upworthy》的數波動作,可看出其希望出產更多原生內容的決心。繼今年初找來《紐約時報》責任編輯 Amy O’Leary,《Upworthy》在上周宣布將成立「自由作家計畫」,接受自由作家投稿,且表示稿費將「具有競爭力」。

計畫主持人 Amy O’Leary 表示,他們的編輯團隊目前約有 30 名員工,負責搜尋、編輯與開發有高度病毒傳播潛力的網路故事,而自由作家的作品,將能夠幫助《Upworthy》拓展報導視野,加入全職編輯員工忽略的故事,同時讓不同觀點都有發聲機會。除了「自由作家計畫」,《Upworthy》也將和特定作家合作,讓網站內容更多元。

如果仔細去看《Upworthy》近期的人事擴充,不難看出他們希望擺脫內容農場名聲的企圖心,像是聘請《每日野獸》前發行人 Ben Zagorski 擔任收益長、《衛報》前資深副總裁 Jennifer Lindenauer 擔任副行銷長,與在發現傳播公司(Discovery Communications)創立品牌娛樂工作室的 Nicole Caccico 擔任內容合作總監。以內容農場模式起家知名,到轉型發展原生內容,似乎是不少美國線上媒體的新趨勢。

√ 《Vox》和《Mashable》將加入 Snapchat 的 Discover 頻道,希望帶動廣告收入(Tim Peterson / Ad Age

Snapchat Discover 頻道繼《BuzzFeed》和《iHeart Radio》加入後,近期又將有新生力軍《Vox》和《Mashable》加入,只是 Discover 的新聞頻道總數將維持不變,目前仍不知道哪些新聞出版商將會離開該平台。

Snapchat 將讓進駐的出版商,每個月出售最多五則完整贊助廣告,此類型的贊助廣告,內容包括新聞頻道標題區域的品牌提及,與每天新聞內容中的插頁全幅影片廣告。廣告收費金額較高,由不同出版商自行開價,從 5 萬到 20 萬美元不等。此外,品牌也可以購買 Discover 頻道中的獨立影片廣告,收費為每次瀏覽 2 美元。

先前報導表示,Snapchat 今夏才開始大力推動 Discover 上的廣告販售,預期今年第四季的購物旺季將會帶來顯著營收,而即將進駐的《Mashable》也表示他們已大力遊說廣告商。Snapchat 去年的財務報表在前幾日流出,在前十一個月虧損 1.28 億美元,這一波的 Discover 廣告推動是否能幫助 Snapchat 帶來收入,大家都在觀察。

√ 出版商如何透過線上設計,幫助用戶理解新聞內容?(Alex Remington / Donald W. Reynolds Journalism Institute

《華盛頓郵報》產品經理 Alex Remington 近期電訪十多名來自《紐約時報》、《芝加哥論壇報》、《波士頓環球報》、《哥倫比亞每日論壇報》、《達拉斯商業期刊》、《洛杉磯時報》、《南佛羅里達太陽哨兵報》和《Vox》的新聞媒體編輯和設計者,希望了解不同出版商如何透過網路新聞設計,讓讀者能更好地理解和記憶新聞內容,並且測試不同設計的效果。訪談重點摘錄如下:

  • 相較過去的平面設計,數位設計發展仍在起步階段。對大部分受訪的新聞工作者而言,他們對平面設計的了解,仍然比線上新聞設計多。雖然他們試著改善線上閱讀體驗,像是不同文章版面配置,與加入互動功能,但是現在的網路版面設計,似乎仍以報紙為雛形。
  • 受訪新聞工作者表示,他們對平面的掌控權遠大於線上編排,因為網路上很多因素都已自動化和模板化,加上很多紙媒機構的網路開發資源不足。就算是大型機構有足夠人力,他們也面臨,很多改變需透過重新打造網站才能完成,或是只能訂製每篇新聞版面的困境。
  • 對很多接受電訪的新聞工作者而言,網路數據目前仍沒有在每天決策中佔重要地位。他們雖會追蹤網頁瀏覽量和其他數據,不過除了 A/B 測試外,這些分析數據沒有影響主要的編輯決策。主要原因是新聞工作者仍然很難將這些數據,良好地融入在編輯決策過程,同時他們能夠捕捉的數據有限。
  • 雖然新聞工作者希望讓新聞故事和資訊圖表盡量容易理解,不過因為沒有辦法量測記憶效果,因此這部分多不在他們的考量。但新聞工作者每次設計時都會思考,是否能讓觀眾輕鬆理解內容,同時他們也會假設每個觀眾只會花五分鐘閱覽,因此是否能讓讀者在五分鐘內抓到重點,成為了核心設計考量。他們也不諱言地表示,廣告擺放其實很多時候會阻礙觀眾理解。

註:值得注意的是,雖然新聞未列出完整訪談名單,不過大部分列出的參考來源都是美國地方報居多,全國報與網路原生新聞媒體很少。同時該篇訪談對象從新聞編輯、圖表編輯、網站設計皆有。

 

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